您好,欢迎来到长松股份子公司——昆明哲源企业管理咨询有限公司!

  • 长松咨询管理
  • 长松企业管理咨询

    新闻资讯

    咨询热线:

    159-8712-9001

    推荐阅读
    • 企业管理咨询绩效工资该怎么结算合适
      企业管理咨询绩效工资该怎么结算合适

      基于绩效的薪酬体系是以员工的工作业绩为基础支付工资,企业管理咨询主要依据是工作成绩或劳动效率。基于绩效的工资结构包括基本工资和绩效工资。企业管理咨询基本工资由职位或技能来决定,绩效工资则是按照考核结果,对照预设的标准和比例来计算。

    • 企业管理咨询遇到问题时要如何突破
      企业管理咨询遇到问题时要如何突破

      企业管理的核心就是人的管理。管人要管什么?—“思想”和“行为。企业管理咨询,​而思想决定行为,所以,人的管理要落实在人的“行为”管理。企业管理咨询,​人的行为直接影响着产品质量和作业效率。行为受三个方面的制约,一是意识,二是技能,三是标准。

    • 企业管理培训的基本规则是
      企业管理培训的基本规则是

      企业管理制度设计需要结合企业自身的实际情况进行,企业管理培训,如企业的性质、规模、所处的行业,企业运营的特点等,尽管如此,我们在设计企业的管理制度时,需要遵循其基本的制度设计原则。企业管理培训,企业的管理制度由于是为企业的经营管理服务的,所以,其制度的设计需要与企业的实际经营管理相结合;

    • 企业管理咨询市场营销活动的现状
      企业管理咨询市场营销活动的现状

      深入调查和分析企业的市场营销环境与市场营销活动的现状,企业管理咨询,从而发现企业面临的风险、威胁、衰退危机和企业发展的市场机会,企业管理咨询,​帮​助企业解决现存问题,改善和创新企业的市场营销活动。

    • 具备实战的企业管理培训课程
      具备实战的企业管理培训课程

      培训公司提供的服务流程,完全把培训当作一个小型的咨询项目。企业管理培训在为企业定制课程前,需要对企业进行调研,了解企业的实际情况和需求。然后通过沟通,双方达成共识。企业管理培训,选择具备培训资质的企业。很多小型培训企业都只是几个人租间办公室,哪一些课本上的理论忽悠人,根本不具备培训资质。

    • 企业管理培训过程的知识传递
      企业管理培训过程的知识传递

      可以增强企业解决问题的能力。企业管理培训,咨询顾问有自己发现和解决问题的方法和框架,企业领导在与咨询顾问的交流的过程中,能够得到这些方法,企业管理培训这有助于领导思维能力的提高,所谓“授人以鱼,不如授人以渔”,通过管理咨询过程的知识传递和转移;

    经营管理培训前你要先明确什么

    信息来源:www.cszxkm.com | 发布时间:2020年12月28日

    企业为什么存在严重的扯皮现象?昆明经营管理培训因为职责不清。扯皮的理由有四个不知道:不知道该谁干,不知道怎么干,不知道何时干,不知道干到什么程度。昆明经营管理培训要想解决推诿扯皮问题,必须把职责理到“实处”。应该从企业经营管理事项开始,首先明确部门职责。然后根据岗位设置,进一步分配岗位职责。同时,职责要和管理制度、手册、程序有机结合。

    流程一定要跟“权”和“责”结合起来,并和时间目标和绩效考核挂钩,这样才能提高流程效率。应通过分级流程图明确责任,必要时可以结合办公自动化系统提高流程速度。作业标准是什么?是指导员工规范、高效作业的依据。生产和管理过程中为什么出现损失、浪费、等待、失误、报废、故障、低效等问题?与企业缺乏可操作性的作业标准有很大的关系。应按照标准化、精细化、目视化管理的要求,建立简洁、明了、可操作的作业标准。

    昆明经营管理培训

    昆明经营管理培训机构,企业管理过程有三个流:人流、物流和信息流。其中,信息流对数据分析、问题发现、正确决策、过程控制、绩效考核、持续改进起着非常重要的作用。云南企业薪酬绩效管理办法,企业应该明确信息需求、信息形式、责任人员、使用人员及传递渠道,让各级决策者能及时了解有关生产和经营信息。如果有条件,可以通过ERP进行信息流管理。