您好,欢迎来到长松股份子公司——昆明哲源企业管理咨询有限公司!

  • 长松咨询管理
  • 长松企业管理咨询

    新闻资讯

    咨询热线:

    159-8712-9001

    推荐阅读
    • 企业管理咨询绩效工资该怎么结算合适
      企业管理咨询绩效工资该怎么结算合适

      基于绩效的薪酬体系是以员工的工作业绩为基础支付工资,企业管理咨询主要依据是工作成绩或劳动效率。基于绩效的工资结构包括基本工资和绩效工资。企业管理咨询基本工资由职位或技能来决定,绩效工资则是按照考核结果,对照预设的标准和比例来计算。

    • 企业管理咨询遇到问题时要如何突破
      企业管理咨询遇到问题时要如何突破

      企业管理的核心就是人的管理。管人要管什么?—“思想”和“行为。企业管理咨询,​而思想决定行为,所以,人的管理要落实在人的“行为”管理。企业管理咨询,​人的行为直接影响着产品质量和作业效率。行为受三个方面的制约,一是意识,二是技能,三是标准。

    • 企业管理培训的基本规则是
      企业管理培训的基本规则是

      企业管理制度设计需要结合企业自身的实际情况进行,企业管理培训,如企业的性质、规模、所处的行业,企业运营的特点等,尽管如此,我们在设计企业的管理制度时,需要遵循其基本的制度设计原则。企业管理培训,企业的管理制度由于是为企业的经营管理服务的,所以,其制度的设计需要与企业的实际经营管理相结合;

    • 企业管理咨询市场营销活动的现状
      企业管理咨询市场营销活动的现状

      深入调查和分析企业的市场营销环境与市场营销活动的现状,企业管理咨询,从而发现企业面临的风险、威胁、衰退危机和企业发展的市场机会,企业管理咨询,​帮​助企业解决现存问题,改善和创新企业的市场营销活动。

    • 具备实战的企业管理培训课程
      具备实战的企业管理培训课程

      培训公司提供的服务流程,完全把培训当作一个小型的咨询项目。企业管理培训在为企业定制课程前,需要对企业进行调研,了解企业的实际情况和需求。然后通过沟通,双方达成共识。企业管理培训,选择具备培训资质的企业。很多小型培训企业都只是几个人租间办公室,哪一些课本上的理论忽悠人,根本不具备培训资质。

    • 企业管理培训过程的知识传递
      企业管理培训过程的知识传递

      可以增强企业解决问题的能力。企业管理培训,咨询顾问有自己发现和解决问题的方法和框架,企业领导在与咨询顾问的交流的过程中,能够得到这些方法,企业管理培训这有助于领导思维能力的提高,所谓“授人以鱼,不如授人以渔”,通过管理咨询过程的知识传递和转移;

    薪酬绩效咨询科学合理的薪酬要怎么设计

    信息来源:www.cszxkm.com | 发布时间:2020年12月31日

    绩效薪酬是对员工超额工作部分或工作绩效突出部分所支付的奖励性报酬,云南薪酬绩效咨询旨在鼓励员工提高工作效率和工作质量。云南薪酬绩效咨询,它是对员工过去工作行为和已取得成就的认可,通常随员工业绩的变化而调整。其中包括“绩效加薪”、“一次性奖金”和“个人特别绩效奖”三种比较常用的形式。

    绩效是指单位体在一个既定的时间内对组织的贡献,这个单位体可以是个人或者是团体;薪酬是指员工在组织中投入劳动的报酬,也即组织必须付出的人力资本。它是“雇员作为雇佣关系的一部分所得到的财务方面的回报和自我尊重的需要”,尤其在一个越来越复杂和物质化的社会里,薪酬作为地位的标志越来越突出;

    云南薪酬绩效咨询

    所谓绩效薪酬是指将员工的财务回报与其成功的工作绩效联系,云南薪酬绩效咨询公司以工作绩效作为员工报酬的基础。昆明企业薪酬体系设计机构,员工工作绩效的含义与范畴包括了两种:个人绩效与团队绩效。于是也就产生了个人绩效薪酬与集体绩效薪酬两种模式。