基于绩效的薪酬体系是以员工的工作业绩为基础支付工资，企业管理咨询主要依据是工作成绩或劳动效率。基于绩效的工资结构包括基本工资和绩效工资。企业管理咨询基本工资由职位或技能来决定，绩效工资则是按照考核结果，对照预设的标准和比例来计算。
企业管理的核心就是人的管理。管人要管什么？—“思想”和“行为。企业管理咨询，而思想决定行为，所以，人的管理要落实在人的“行为”管理。企业管理咨询，人的行为直接影响着产品质量和作业效率。行为受三个方面的制约，一是意识，二是技能，三是标准。
企业管理制度设计需要结合企业自身的实际情况进行，企业管理培训，如企业的性质、规模、所处的行业，企业运营的特点等，尽管如此，我们在设计企业的管理制度时，需要遵循其基本的制度设计原则。企业管理培训，企业的管理制度由于是为企业的经营管理服务的，所以，其制度的设计需要与企业的实际经营管理相结合；
深入调查和分析企业的市场营销环境与市场营销活动的现状，企业管理咨询，从而发现企业面临的风险、威胁、衰退危机和企业发展的市场机会，企业管理咨询，帮助企业解决现存问题，改善和创新企业的市场营销活动。
培训公司提供的服务流程，完全把培训当作一个小型的咨询项目。企业管理培训在为企业定制课程前，需要对企业进行调研，了解企业的实际情况和需求。然后通过沟通，双方达成共识。企业管理培训，选择具备培训资质的企业。很多小型培训企业都只是几个人租间办公室，哪一些课本上的理论忽悠人，根本不具备培训资质。
可以增强企业解决问题的能力。企业管理培训，咨询顾问有自己发现和解决问题的方法和框架，企业领导在与咨询顾问的交流的过程中，能够得到这些方法，企业管理培训这有助于领导思维能力的提高，所谓“授人以鱼，不如授人以渔”，通过管理咨询过程的知识传递和转移；
工具包4.0能够帮助企业——规划愿景、部门分工、找到位置；职责分工、工作内容分配与重要性分配、任职资格；公平分配、激活人才、创造更多利润；
企业为什么需要组织系统：
组织分工、绩效薪酬、招聘培训、生涯规划的制度与方法，能激活企业内在的运营规律，达到利润倍增、成熟稳定。华为投入1亿元换来的是每年1000亿销量，吉利汽车从无名小卒建立管理系统到收购世界名车沃尔沃，无不在向世界证明：重视系统的建设，就是等于把握商机与实现梦想。
《长松组织系统》工具包能够帮助企业——规划愿景、部门分工、找到位置；职责分工、工作内容分配与重要性分配、任职资格；公平分配、激活人才、创造更多利润；
适用企业对象
企业各个层级（即企业全员适用，由上至下选择性学习）
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解决企业问题：
从上级到最下级的系统考核，实现目标、提高素质、挑战极限；找到与岗位匹配的人才，找到长期合作的伙伴；战略生涯通道、制订晋升标准、量化标准、用人所长；全员培训、学习系统。
《长松组织系统》工具包4.0介绍
数量
指导手册
APP主账号
APP子账号
可增添APP子账号
（如子账号超过2个需另行升级）
1本
1个
2个
365元/个（流量维护费用）
功能
核 心 知 识 点；配套工具清单。应用方案实例 ；系统导入流程。企业自我分析；企业学习计划。企业逼训计划。
管理账号权限；全员学习分析。添加员工账号；收回员工账号。组建学习小组；导入内训课程。内训成果分析； 学习视频课程。下载模板工具；视频同步教材
在线通关测试；技能掌握分析。分享学习笔记；课程本地下载
学习视频课程；下载模板工具。视频同步教材；在线通关测试，在线学习笔记；技能掌握分析。分享学习笔记；课程本地下载。
学习视频课程；下载模板工具。视频同步教材；在线通关测试，在线学习笔记；技能掌握分析。分享学习笔记；课程本地下载。
有效期
有效期 - 自主账号开通之日起1年有效期
自账号开通之日起1年有效期
新增账号开通之日起1年有效期
学习
内容
学习计划，方案，工具
核心知识点，导入流程
已更新的5大板块18个章节，以及持续更新内容
主账号授权学习的课程
主账号授权学习的课程
使用
对象
老板 、部门管理者
老板
决策人、部门管理者、员工
决策人、部门管理者、员工
学习
方式
纸质材料
手机专属APP
手机专属APP
手机专属APP
【组织系统工具包V4.0 → 学习内容】
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模块 |
培训主题 |
参加人员 |
主要用途 |
目的 |
通关 |
作业任务 |
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系 统 能 力 |
组织系统概论 |
全员 |
介绍学习组织系统的方法和意义 |
了解组织系统的学习方法与意义 |
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企业调研与分析 |
全员 |
通过一个完整的案例来说明企业组织系统改革的过程 |
从企业自我诊断开始学习企业改革的方法 |
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企业目标规划 |
全员 |
让企业的战略目标落地，通过分解并提炼出核心的经营指标和标准，细分到每一个相关部门的头上，亦可做为该部门考核指标的来源之一 |
学习目标规划的方法 |
在线通关 |
设计新一年的年度目标规划 |
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组织架构 |
企业老板+各部门负责人 |
结合企业的发展阶段和目标来设计企业的组织架构，呈接企业目标落地 |
学习六级组织架构图的设计方法 |
在线通关 |
对下一年的组织架构进行修订 |
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结算核算与财务能力 |
企业老板+HR+财务负责人+各部门负责人 |
提升老板对财务的应用能力和财务部的数据能力以及全员对数据的运用能力；基于结算定价模型进行利润的核算，清晰计算关键人才的利益，为分红打下基础 |
学会制作和解读成本归类表、利润表、人力效率表、财务投资效率表；学习内部定价 与结算的方法以及核算的方法 |
在线通关 |
制作成本归类表、利润表、人力效率表、财务投资效率表；并制 定内部定价与结算方案和核算账公式 |
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企 业 薪 酬 |
岗位价值评估 |
企业老板+各部门管理者 |
用科学的方法衡量各个岗位对公司的相对价值，是设计各岗位薪酬和分红的基础 |
学习海氏法的岗位价值评估方法 |
在线通关 |
采用海氏法为本企业的岗位进行试打分 |
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价值薪酬 |
企业老板+各部门管理者 |
基于岗位价值评估和任职资格设计各岗位的价值薪酬，可以分为五级薪酬 |
学习五级工资的设计方法 |
在线通关 |
设计本企业的价值薪酬草案并进行测算 |
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企业提成与分红 |
企业老板+HR+财务负责人 |
介绍针对不同的小组织，不同岗位类型和不同岗位级别的关键人才的激励方法 |
学习企业组织和小组织的提成与分红的设计方法 |
在线通关 |
针对一个组织设计提成与分红草案并进行测算 |
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薪酬改革与薪酬运用 |
企业老板+HR+财务负责人 |
介绍薪酬的设计方法和企业薪酬改革的步骤 |
学会薪酬设计十步骤及改革方法 |
在线通关 |
针对一个组织职能或项目设计薪酬草案并进行测算 |
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企 业 绩 效 |
工作分析 |
全员 |
明晰岗位的任职资格与工作内容、工作流程 |
学习工作分析表的制作方法 |
在线通关 |
制作本企业的工作分析表草案 |
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绩效考核办法 |
全员 |
学习绩效考核的原理，OKR考核原理以及看板管理 |
了解绩效考核的方法，学习OKR考核和看板管理的制作方法 |
在线通关 |
制作本企业的绩效考核表和OKR考核表草案 |
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KPI绩效考核 |
全员 |
学习KPI绩效考核表的制作、考核指标的提取；目标责任书的意义和步骤 |
学习KPI考核表的实施流程和目标责任书的制作方法 |
在线通关 |
制作本企业的目标责任书草案 |
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绩效考核实施 |
全员 |
学习绩效考核实施的步骤、注意事项以及绩效面谈的意义 |
学会进行绩效分析与复盘以及绩效面谈 |
在线通关 |
制作绩效分析报告草案 |
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企 业 股 权 |
企业股权架构 |
企业老板+HR+财务负责人 |
帮助有上市计划或未来有清晰发展规划的企业设计股权架构，包含对母公司的投资和母公司对外投资 |
对股权有充分的认知，学习股权架构设计 |
在线通关 |
企业股权架构草案制作 |
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内部员工股权激励 |
企业老板+HR+财务负责人 |
针对不同的人才，公司可以采用多种股权激励办法 |
学习内部股权改革操作的方法、流程及关键事项 |
在线通关 |
企业内部股改方案草案制作 |
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企 业 人 才 |
招聘体系 |
企业老板+各部门管理者 |
通过采用不同的招聘方法吸引外界的人才加入公司 |
学习企业招聘的方法 |
在线通关 |
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招聘测评 |
企业老板+各部门管理者 |
通过测评筛选出更有可能匹配企业的人才 |
学习简历筛选和人才测试的工具和方法 |
在线通关 |
制作简历标杆草案 |
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晋升体系 |
全员 |
打通员工在企业的晋升发展通道，让员工看到希望 |
学习员工晋升通道图及晋升标准的制作 |
在线通关 |
制作员工晋升通道图及晋升标准草案 |
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企业需要重视工具包的学习，单周学习原理，双周制作方案，正常进度，3个月企业基本方案可以形成 |
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