您好,欢迎来到长松股份子公司——昆明哲源企业管理咨询有限公司!

推荐阅读
  • 企业管理咨询绩效工资该怎么结算合适
    企业管理咨询绩效工资该怎么结算合适

    基于绩效的薪酬体系是以员工的工作业绩为基础支付工资,企业管理咨询主要依据是工作成绩或劳动效率。基于绩效的工资结构包括基本工资和绩效工资。企业管理咨询基本工资由职位或技能来决定,绩效工资则是按照考核结果,对照预设的标准和比例来计算。

  • 企业管理咨询遇到问题时要如何突破
    企业管理咨询遇到问题时要如何突破

    企业管理的核心就是人的管理。管人要管什么?—“思想”和“行为。企业管理咨询,​而思想决定行为,所以,人的管理要落实在人的“行为”管理。企业管理咨询,​人的行为直接影响着产品质量和作业效率。行为受三个方面的制约,一是意识,二是技能,三是标准。

  • 企业管理培训的基本规则是
    企业管理培训的基本规则是

    企业管理制度设计需要结合企业自身的实际情况进行,企业管理培训,如企业的性质、规模、所处的行业,企业运营的特点等,尽管如此,我们在设计企业的管理制度时,需要遵循其基本的制度设计原则。企业管理培训,企业的管理制度由于是为企业的经营管理服务的,所以,其制度的设计需要与企业的实际经营管理相结合;

  • 企业管理咨询市场营销活动的现状
    企业管理咨询市场营销活动的现状

    深入调查和分析企业的市场营销环境与市场营销活动的现状,企业管理咨询,从而发现企业面临的风险、威胁、衰退危机和企业发展的市场机会,企业管理咨询,​帮​助企业解决现存问题,改善和创新企业的市场营销活动。

  • 具备实战的企业管理培训课程
    具备实战的企业管理培训课程

    培训公司提供的服务流程,完全把培训当作一个小型的咨询项目。企业管理培训在为企业定制课程前,需要对企业进行调研,了解企业的实际情况和需求。然后通过沟通,双方达成共识。企业管理培训,选择具备培训资质的企业。很多小型培训企业都只是几个人租间办公室,哪一些课本上的理论忽悠人,根本不具备培训资质。

  • 企业管理培训过程的知识传递
    企业管理培训过程的知识传递

    可以增强企业解决问题的能力。企业管理培训,咨询顾问有自己发现和解决问题的方法和框架,企业领导在与咨询顾问的交流的过程中,能够得到这些方法,企业管理培训这有助于领导思维能力的提高,所谓“授人以鱼,不如授人以渔”,通过管理咨询过程的知识传递和转移;

企业操盘手 当前位置:首页 > 产品中心 > 咨询培训 > 组织系统模块 > 企业操盘手
解决企业7大核心问题

解决企业7大核心问题

操盘手是企业家操盘思维的训练加企业高管操盘技能的训练,只有具备操盘的思维,辅以相应的操盘技能,才可以让企业按照超常规的速度发展。

企业操盘手》是由贾长松老师主讲、与刘芸老师为代表的技术顾问团队共同研发的一门讲给企业高层的咨询会学习。本咨询会内容有关企业战略与实务部分占50%,工具方法占50%。
课程内容涉及七章,三十四种工具,相当于80万的价值所得。

谁是企业操盘手

企业操盘手具备什么技能

企业负责人 

 

核心高管 

 

分子机构负责人

 

企业各大业务模块负责人


一、愿景塑造能力

——老板规划公司愿景;操盘手规划项目愿景

二、文化与心灵契约

——上下同欲者胜

三、人才引进与人才培养能力

——关键人才的吸引、培养

四、薪酬激活能力

五、PK机制与员工潜力激活能力

六、企业操盘手风险管控能力


操盘手是企业家操盘思维的训练加企业高管操盘技能的训练,只有具备操盘的思维,辅以相应的操盘技能,才可以让企业按照超常规的速度发展。

—————————————————————————————————————————————————————————

课程大纲:

学习模板

学习内容

实操工具


一、企业操盘

 1、企业操盘与操盘能力 2、企业操盘手的经营流程 3、企业目标规划    4、企业目标责任书5企业系统导入的方法

人才使用原理操盘手具备的四项能力③目标责任书的签订模板

目标制定的方法培训工具、测试表单


二、企业人才 

 1、企业人才类型  2、企业人才构建

 3、64位人才图   4、企业二元用人模式 

 5、企业其他用人模式

吸引人才的几项要素②64位人才模式图③用人标准的七项指标

④三种用人方法⑤18个点分红的方法



三、企业产品梳理

 1、企业产品与项目投资  2、企业产品的设计与规划 3、前、后端产品的设计及分类 4、大熊、金牛、小狗、花猫产品设计 5、以宣传为导向的产品设计 6、以市场为导向的产品设计7、以员工为导向的产品设计8、教育性产品与非教育产品设计

产品设计的135法则产品设计全流程③各项产品分类指标

④留住员工的三大法宝⑤各项产品的业务流程


四、企业市值管理与项目投资

 1、市值管理 2、投资条件 3、复盘 4、股权架构 5、项目立项7、合伙人模式 8、项目股东模式 9、创业投资模式

企业市值计算方法②经营企业复盘的关键步骤股改时必须签约的文件公司股权结构图


企业目标管理与规划

 1、目标管理 2、三级目标的制定(保底目标、平衡目标、冲刺目标)3、企业节奏管理 4、企业战略规划 5、企业利润规划

统一员工目标的方法制定目标的方法目标分解的关键指标

目标与工作计划表⑤销售流程的步骤


企业机制

 1、核算账 2、股权改革 3、企业分配机制

 4、高管人员薪酬

 5、组织与关键人才分配机制

核算账公式股权结构的衍变③股权顺序模型图

④核算账(分子公司核算)⑤事业部利润核算


绩效管理

 1、企业绩效概念 2、指标设定原则与权重

 3、建立并完善绩效管理制度 4、企业重要绩效指标企业KPI考核5、各岗位绩效考核表的制作 6、OKR考核

SMART原则 绩效考核流程和方法③五种常见的考核方法 绩效考核指标库

⑤绩效考核表制作模板 ⑥OKR设定流程与工具


八、企业流程

 1、流程优化 

 2、以IPD为核心的研发流程

 3、以ISC为核心的供应流程

梳理企业利润流程②IPD的管理模式

③ISC组织架构图


九、企业营销

 1、营销策略 2、企业OPP营销 3、OPP营销的流程环节 4、OPP营销操作流程设计 5、OPP营销薪酬分配 6、解决方案销售

OPP营销的成交模式 ②OPP营销中各岗位分类

营销心理学流程 销售流程步骤

昆明企业管理培训

昆明企业操盘手培训