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组织系统带给企业的价值

组织系统带给企业的价值

企业组织系统→ 是企业的基础管理系统, 是企业从成长走向成熟必须建立的内部体系,是企业构建管理成熟度的第一步!

什么样的企业

需要组织系统

|企业决策为老板个人决策,老板陷于公司具体事务中
|企业在成长期,逐步由人治过渡到法治
|企业团队动力不足,权责不明确
|企业用人凭感觉,标准不清晰
|关键人才管理难,目标和驱动力不统一
|薪酬机制不明确,多采用谈判制薪酬
|人员收入不平衡,实际收入没有与价值、贡献相对应
|考核形式化,没有起到真正的实效性

什么是组织系统
企业组织系统→ 是企业的基础管理系统, 是企业从成长走向成熟必须建立的内部体系,是企业构建管理成熟度的第一步!


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组织系统研修会

内容模块

主题

内容


01


企业股权系统

 内容:企业股权结构的设计;上市公司和非上市公司员工股权激励办法

 收获:了解企业正确的股权结构和路径图;规划员工股权激励思路

 

02


企业组织和目标

 内容:基于利润和管理成熟度的企业六维目标规划;企业家组织和企业组织;六级组织机构图设计

 收获:企业均衡发展的目标规划;适应企业发展阶段的组织架构设计


03

  

企业权责体系



 内容:部门分工与职责设定;岗位任职资格和工作要求

 收获:如何将职责分解落实到岗


04



企业薪酬体系

 内容:岗位价值评估;企业核算账 ;关键人才分红(有限责任公司、集团型、统一分配制);各组织薪酬(营销组织、职能组织、技术组织、项目组织)

 收获:如何基于岗位价值付薪;如何对企业的关键人才规划利益共同体的分配方案;如何针对各类型组织的特征设计相应的薪酬机制


05


企业绩效考核


 内容:KPI考核;OKR考核;绩效考核流程与操作、绩效与薪酬挂钩

 收获:如何让考核与企业目标、职责相结合,并落到实处


 06

 

企业晋升体系 



 内容:晋升通道图 ;晋升标准表

 收获:如何设计岗位晋升方案,实现数据化用人


 07


 企业招聘体系 



 内容:关键人才引进;招聘测评工具

 收获:如何有效的甄选人才;如何吸引人才加入

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