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基于绩效的薪酬体系是以员工的工作业绩为基础支付工资，企业管理咨询主要依据是工作成绩或劳动效率。基于绩效的工资结构包括基本工资和绩效工资。企业管理咨询基本工资由职位或技能来决定，绩效工资则是按照考核结果，对照预设的标准和比例来计算。

企业管理的核心就是人的管理。管人要管什么？—“思想”和“行为。企业管理咨询，​而思想决定行为，所以，人的管理要落实在人的“行为”管理。企业管理咨询，​人的行为直接影响着产品质量和作业效率。行为受三个方面的制约，一是意识，二是技能，三是标准。

企业管理制度设计需要结合企业自身的实际情况进行，企业管理培训，如企业的性质、规模、所处的行业，企业运营的特点等，尽管如此，我们在设计企业的管理制度时，需要遵循其基本的制度设计原则。企业管理培训，企业的管理制度由于是为企业的经营管理服务的，所以，其制度的设计需要与企业的实际经营管理相结合；

深入调查和分析企业的市场营销环境与市场营销活动的现状，企业管理咨询，从而发现企业面临的风险、威胁、衰退危机和企业发展的市场机会，企业管理咨询，​帮​助企业解决现存问题，改善和创新企业的市场营销活动。

培训公司提供的服务流程，完全把培训当作一个小型的咨询项目。企业管理培训在为企业定制课程前，需要对企业进行调研，了解企业的实际情况和需求。然后通过沟通，双方达成共识。企业管理培训，选择具备培训资质的企业。很多小型培训企业都只是几个人租间办公室，哪一些课本上的理论忽悠人，根本不具备培训资质。

可以增强企业解决问题的能力。企业管理培训，咨询顾问有自己发现和解决问题的方法和框架，企业领导在与咨询顾问的交流的过程中，能够得到这些方法，企业管理培训这有助于领导思维能力的提高，所谓“授人以鱼，不如授人以渔”，通过管理咨询过程的知识传递和转移；