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荣获2017年7月-10月长松集团业绩冠军

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​ 让人才分享企业发展的收益,形成利益的共同体,人才才能在工作岗位上解除后顾之忧,全身心的为个人利益努力,为公司创造更多价值。

      当前,我国经济正处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期,这对于中国民营企业来说,既是机遇又是挑战。而两会中“加快建设创新型国家”,“深化基础性关键领域改革”,“推动形成全面开放新格局”战略政策如何看待?

      让人才分享企业发展的收益,形成利益的共同体,人才才能在工作岗位上解除后顾之忧,全身心的为个人利益努力,为公司创造更多价值。但分利并非简单的分钱,怎么分、谁来分、谁能分、分多少?都需要老板来定“规矩”,没有清晰的分钱机制,只会导致公司内部利益纠纷频发,因而,设计一套企业薪酬与关键人才分红机制,是企业形成利益自循环的重要基础。

长松咨询管理

      对于关键人才的薪酬设计,贾长松老师认为:“老板就是要制造一个狼性的氛围,且以身作则、信守承诺。老板制定的薪酬机制,要让曾经的自己心动。”企业是一个追求利润目标的社会组织,唯有让人才看到清晰的利益目标,并确信你的承诺有制度性保障,团队才能沿着战略路径不断前行,最终成就企业的操盘者与执行者。