基于绩效的薪酬体系是以员工的工作业绩为基础支付工资，企业管理咨询主要依据是工作成绩或劳动效率。基于绩效的工资结构包括基本工资和绩效工资。企业管理咨询基本工资由职位或技能来决定，绩效工资则是按照考核结果，对照预设的标准和比例来计算。
企业管理的核心就是人的管理。管人要管什么？—“思想”和“行为。企业管理咨询，而思想决定行为，所以，人的管理要落实在人的“行为”管理。企业管理咨询，人的行为直接影响着产品质量和作业效率。行为受三个方面的制约，一是意识，二是技能，三是标准。
企业管理制度设计需要结合企业自身的实际情况进行，企业管理培训，如企业的性质、规模、所处的行业，企业运营的特点等，尽管如此，我们在设计企业的管理制度时，需要遵循其基本的制度设计原则。企业管理培训，企业的管理制度由于是为企业的经营管理服务的，所以，其制度的设计需要与企业的实际经营管理相结合；
深入调查和分析企业的市场营销环境与市场营销活动的现状，企业管理咨询，从而发现企业面临的风险、威胁、衰退危机和企业发展的市场机会，企业管理咨询，帮助企业解决现存问题，改善和创新企业的市场营销活动。
培训公司提供的服务流程，完全把培训当作一个小型的咨询项目。企业管理培训在为企业定制课程前，需要对企业进行调研，了解企业的实际情况和需求。然后通过沟通，双方达成共识。企业管理培训，选择具备培训资质的企业。很多小型培训企业都只是几个人租间办公室，哪一些课本上的理论忽悠人，根本不具备培训资质。
可以增强企业解决问题的能力。企业管理培训，咨询顾问有自己发现和解决问题的方法和框架，企业领导在与咨询顾问的交流的过程中，能够得到这些方法，企业管理培训这有助于领导思维能力的提高，所谓“授人以鱼，不如授人以渔”，通过管理咨询过程的知识传递和转移；
您的企业有如下情况，则需要五星辅导! 1、企业规划中把企业打造成为一个健康利润型组织 2、希望不再依赖主观经营思维而是系统化，团队化，流程化运作 3、在企业发展与规范改革中， 企业建设系统能力遇到瓶颈， 寻求外部智库
您的企业有如下情况，则需要五星辅导!
1、企业规划中把企业打造成为一个健康利润型组织
2、希望不再依赖主观经营思维而是系统化，团队化，流程化运作
3、在企业发展与规范改革中， 企业建设系统能力遇到瓶颈， 寻求外部智库
4、多次尝试内部建立系统但效果欠佳
5、已找过咨询公司但合作中没有达到理想效果
哪些内容需要咨询
世界上强壮的公司有一个共同的特点：就是一直有先进的咨询公司相伴！
华为公司（中国）选择了先进的咨询公司相伴，借外脑促成长！
企业文化
业务流程
产品研发
股权改革
员工素质
绩效考核
薪酬设计
流程管理
任正非曾经说过：
我们所花费的咨询费用比起我们的成长来说，简直是最值得的投资! 因为回报比是上万倍，超过任何一项投资！
—————————————————————————————————————————————————————————
长松咨询长达10年的组织系统、营销系统的咨询，结合中国民营企业数万家的实际深入咨询辅导！
长松咨询2015年起推出了五星利润辅导，强调一至四年的陪伴，每年根据企业的成长与需要共同做出匹配的方案，同时，从上千个咨询工具里面， 选择了15类别的工具， 这15类别工具，简单实用，对利润与企业管理成熟度的影响巨大， 是民营企业成长过程中必须解决的管理系统。
长松咨询把这15个工具的辅导方案统称为“五星利润辅导”
|
模块 |
主题 |
用途 |
|
企业利润，管理规划
|
企业研发矩阵及任务卡 |
解决集企业力量研发产品，打破能人产品危机 |
|
企业供应流程及责任书 |
提高企业运营管理 的效率，做责任分工 |
|
|
企业战略画布及定位表 |
找到企业的独特价值，并专注经营 |
|
|
企业前后端产品 |
把产品与营销有机结合 |
|
|
企业核算帐公式 |
算好账，做好利润分配 |
|
|
企业关键人才的薪酬结构 |
整合关键人才并激活人才 |
|
|
企业升降级标准 |
将晋升标准化， 而不是人为化 |
|
|
企业90度组织机构图 |
科学的进行权利分配与责任分配 |
|
|
企业目标规划 |
从科学的维度做好目标规划 |
|
|
企业目标责任书与绩效考核 |
做好关键人才的目标责任 |
|
|
企业营销薪酬策略 |
三级营销机制的薪酬设计，激活营销 |
|
|
企业招聘工具 |
用最系统的工具去招聘 |
|
|
企业业务流程矩阵图 |
营销流程化， 团队化 |
|
|
企业业务价值图及客户分析 |
让每一个营销的动作都具有科学性 |
|
|
企业项目评估的六大因子 |
让每一个项目投资都有科学性 |
上一条: 哪些企业需要导入财税系统
下一条: 昆明贤邦科技有限公司
