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企业管理咨询遇到问题时要如何突破
企业管理的核心就是人的管理。管人要管什么？—“思想”和“行为。企业管理咨询，而思想决定行为，所以，人的管理要落实在人的“行为”管理。企业管理咨询，人的行为直接影响着产品质量和作业效率。行为受三个方面的制约，一是意识，二是技能，三是标准。
企业管理培训的基本规则是
企业管理制度设计需要结合企业自身的实际情况进行，企业管理培训，如企业的性质、规模、所处的行业，企业运营的特点等，尽管如此，我们在设计企业的管理制度时，需要遵循其基本的制度设计原则。企业管理培训，企业的管理制度由于是为企业的经营管理服务的，所以，其制度的设计需要与企业的实际经营管理相结合；
企业管理咨询市场营销活动的现状
深入调查和分析企业的市场营销环境与市场营销活动的现状，企业管理咨询，从而发现企业面临的风险、威胁、衰退危机和企业发展的市场机会，企业管理咨询，帮助企业解决现存问题，改善和创新企业的市场营销活动。
具备实战的企业管理培训课程
培训公司提供的服务流程，完全把培训当作一个小型的咨询项目。企业管理培训在为企业定制课程前，需要对企业进行调研，了解企业的实际情况和需求。然后通过沟通，双方达成共识。企业管理培训，选择具备培训资质的企业。很多小型培训企业都只是几个人租间办公室，哪一些课本上的理论忽悠人，根本不具备培训资质。
企业管理培训过程的知识传递
可以增强企业解决问题的能力。企业管理培训，咨询顾问有自己发现和解决问题的方法和框架，企业领导在与咨询顾问的交流的过程中，能够得到这些方法，企业管理培训这有助于领导思维能力的提高，所谓“授人以鱼，不如授人以渔”，通过管理咨询过程的知识传递和转移；
企业管理咨询经营管理的知识点
管理咨询就是帮助企业和企业家，企业管理咨询公司，通过解决经营和管理问题，鉴别和把握住新的机遇，强化学习和实施变革以实现企业经营目标的一种独立的、专业咨询服务。企业管理咨询公司，它是由丰富经营管理知识和经验的专家深入到企业的现场，与企业管理人员密切配合，运用各种科学方法，找出经营管理上存在的主要问题；

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组织系统咨询会

解放老板是因为企业经营过程中，老板的战略思考与战略经营是企业灵魂，只有深度经营才能降低企业的风险，让企业走入一个有利润的公司

解放老板 是因为企业经营过程中，老板的战略思考与战略经营是企业灵魂，只有深度经营才能降低企业的风险，让企业走入一个有利润的公司，解放老板是解放了老板的双手，双脚，让大脑有时间接触世界上差异化的创新战略，让中国民营企业有精力去找到榜样，同时做好真我。
系统托管 是因为企业发展了，只要员工不断变多，企业就必须匹配相应的管理制度，机制分配，考核与岗位要求以后干部晋升的办法。这样，企业不会乱，文化不会错，能力不会内耗。

2019年民营企业现状与困境:

1. 产值和营业额总是停留在某个数字，无法突破；
2. 管理成本翻倍增加,尤其是用人成本，低工资招不来人，高工资能留住人却激励不了人，部门扯皮，互相推诿，企业内耗严重！
3. 业绩再增加，而利润却在减少，客户流失也层出不穷，真是生意兴隆越做越穷；
4. 企业一刻也离不开老板，老板就像灭火器经营企业身、心疲惫；企业招人难、留人难、用人更难！
——用一次学习，去开启系统建设序幕，最终解放老板
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学习内容：

第一天分享江广森老师 Ø 长松股份产品销售顾问 Ø 企业组织系统咨询顾问 Ø 长松股份企业家讲师	第一节	企业系统诊断：伪系统表现和优秀组织系统的标准
	第二节	如何设计岗位固定工资与绩效工资的比例 1）上山型：与业绩相关的（如销售）固定40%+绩效60%， 2）平路型：与职能相关的（如人资）固定60%+绩效40%， 3) 下山型：与技术相关的（如研发）固定80%+绩效20%，
	第三节	企业薪酬 ①薪酬策略 ②薪酬原理 ③十级薪酬结构
	第四节	企业高管薪酬的计算公式和考核办法 1）年薪（例如30万年薪）的高管薪酬发放和谈判办法 2）副总、总监等高管人员薪酬谈判的方式与技巧 3）高管人员考核指标关键指标 4）企业十级薪酬的设计（目标责任书如何签订）
	第五节	薪酬制定方法 ① 3种工资类型（上山、平路、下山）适用范围和5级工资同岗不同酬机制设立 ② 菲尔德薪酬法：主动营销和被动营销型公司的不同选择 ③ 底薪制定标准：底薪设立的原理及方法 ④ 相对薪酬法：如何通过薪酬设立快速复制扩张团队 ⑤ 团队薪酬法：激活员工，快速提升公司业绩的最有效方法 ⑥ 高管薪酬：薪酬分配详细方式和分红、股权计算 ⑦ 股份分红机制：通过股份分配捆绑核心干部层 ⑧ 低成本减薪法：通过业绩、生产达标率制订工资以及年底高管如何分配
第二天分享江广森老师 ---企业系统建设导入咨询师擅长领域：薪酬体系绩效体系、组织系统导	第一节	民营企业如何用系统赚钱 1) 系统建设的标准是什么 2) 如何让薪酬系统赢利润 3）如何让管理系统赢绩效 4) 如何让人才系统赢业绩
	第二节	企业三目标的制定 1、企业战略目标如何制定；（保底目标、平衡目标、冲刺目标） 2、企业目标如何分解到团队
	第三节	薪酬十大死局 ① 提成比例逐渐增高法 ② 同级同薪制 ③ 经理只发团队奖励 ④ 目标设定限度提成法 ⑤ 固定直接转绩效制 ⑥ 完全固定薪酬制 ⑦ 无限工龄工资制 ⑧ 大红包制 ⑨年底红包法 ⑩ 全员提成法
	第四节	如何让薪酬系统赢利润、让管理系统赢绩效、让人才系统赢业绩； * 组织架构系统—愿景、梦想—解决位置问题 * 工作分析系统—职、责、权、限—解决分工问题 * 薪酬设计系统—岗位价值—解决分钱问题 * 绩效考核系统—怎么给钱—解决要求和提升问题 * 生涯规划系统—出路、方向—解决发展问题 * 培训管理系统—胜任力—解决成长问题 * 招聘管理系统—在岗的、匹配的、爱你的—解决环境问题
	第五节	企业招聘系统 ①企业招聘流程设计 ②简历标杆的制作 ③结构化面试流程 ④人才测评工具使用
	第六节	系统导入方法 ①企业组织系统模块建设过程和导入顺序 ②绩效PK导入，让企业内部形成持久的良性竞争，让业绩大幅提升，持续提高利润。